爱奇艺总裁、《仙台有树》导演先后对短剧“开炮”，第二次“长短之争”来了？ -

微短剧行业近期持续升温，再度引发广泛关注。2月20日首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇指出部分平台通过市场主导地位签订排他性协议，认为这种行为"严重制约行业发展"。尽管未明确提及对象，但其言论被普遍解读为指向红果短剧与其合作方的"全量协议"。随后，《仙台有树》导演尹涛在直播中谈及作品表现时提到"短剧模式导致观众耐心下降"，引发新一轮行业讨论。为何长视频领域的重要人物近期频繁对微短剧行业发表看法？

这种局面令人感到几分似曾相识。回顾近期行业集体声讨事件，其背景与逻辑与2021年6月中国网络视听大会上的长视频平台控诉短视频侵权行为存在高度相似性。值得注意的是，当前这场"长短之争"或已悄然拉开帷幕。彼时，长视频平台高管们在大会上集体抨击短视频平台的盗版侵权行为，现场氛围之激烈引发广泛关注。然而，若仅将此视为侵权方与被侵权方的对立，显然低估了这场博弈的复杂性。以本次事件为标志，早在两年前的短视频元年，长视频平台已开始布局短视频领域。随着抖音、快手凭借强大的流量吸纳能力迅速崛起，传统长视频平台纷纷采取应对措施，如爱奇艺推出随刻APP、腾讯系构建"热带雨林生态"等，均体现出转型短视频赛道的战略意图。

在这一背景下，抖音、快手等平台曾积极构建版权壁垒，甚至涉足制作并上线原创长视频内容，进一步激化了行业竞争态势。2021年长视频平台正式发起行业宣战，主要源于其主导的短视频产品长期缺乏市场影响力；与此同时，自2019年会员增长进入存量时代后，长视频平台的财务压力持续累积，并于当年年底全面启动"降本增效"战略。此前的"长短之争"如何落幕？关键转折出现在2022年，行业制作能力的提升与用户口碑的回暖帮助长视频平台缓解了经济困境；而短视频平台与长视频平台的版权博弈，经过长达一年的对峙后，最终形成阶段性共识，相关合作模式持续至今。根本原因在于，随着互联网行业告别"烧钱"时代，所有平台都难以再维持之前的资源争夺战，转而寻求业务层面的协同与共赢。

回顾往昔，诸多曾引发行业对立的要素正以相似态势重现。首先，长剧集领域面临持续压力，搜狐娱乐此前分析指出，2024年长剧集产业出现重点项目推进困难，观众对长视频的消费意愿有所减弱，特别是偶像剧类内容热度明显下降，反映出平台原有用户群体的流失。这种变化直接传导至财务表现，去年多家平台财报显示，部分业务线的营收增速未达预期。与此同时，微短剧作为当前竞争主战场，尽管主流视频平台已投入多年资源，但市场成效仍显不足。值得关注的是，中国网络视听协会于11月6日发布的《微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，该年度我国微短剧市场规模预计将达到504.4亿元，同比增长34.90%。而行业剧变的深层动因，正体现在以端原生广告、IAA（应用内广告）和IAP（应用内购买）等多元盈利模式的确立所引领的新发展契机。

值得关注的是，红果短剧作为免费短剧平台的代表，在过去一年展现出强劲的发展势头。根据QM数据，其月活用户规模已突破1.58亿大关，较去年同期实现551%的 explosive 增长。这种蓬勃态势使传统长视频平台陷入被动局面，而当前市场则成为各平台竞相争夺的战略高地。微短剧领域的探索最早始于2018年，但真正形成规模化突破是在2022年。当年不同平台的扶持政策催生了多部现象级作品，如《大妈的世界》《拜托了！别宠我》《念念无明》《虚颜》等，这些作品不仅收获了超高播放量，更引发了广泛社会讨论。

长视频平台在“长短之争”的推动下，开始大规模布局微短剧领域。这一过程中，平台不仅调整了微短剧的形态从传统三分钟竖屏转向十分钟左右的横屏模式，更构建了以分账模式为核心的盈利体系。然而从当前发展态势来看，微短剧的内容形态仍处于初级阶段。一方面，横屏微短剧的产品逻辑与长视频存在高度相似性，更多被视为长视频平台内容生态的延伸，难以形成独立的市场竞争力；另一方面，当长视频平台集中资源发展微短剧时，未能有效激活华策、柠萌等传统影视制作公司的参与热情，而这些企业实际上对微短剧领域抱有持续关注，这使得平台在整合产业链资源方面面临一定挑战。尽管如此，微短剧在影视行业体系中仍发挥着独特价值，例如搭建起人才成长通道，像曾庆杰这样的导演便通过微短剧作品崭露头角，其去年执导的长剧《九重紫》更在市场获得显著反响。

然而，随着微短剧行业的持续发展，其作为独立内容形态的定位日益清晰，不仅摆脱了对长视频的依赖，更在市场中展现出强劲的活力。这一现象可能暗示着传统长视频平台以往的布局策略需要重新审视。与此同时，在行业整体增长的推动下，长视频平台在微短剧领域仍取得可观的商业回报。以近期上线的《原罪》为例，其分账收入已突破3000万元大关，这标志着长视频分账短剧单片票房首次迈入亿元门槛；此前，唯有《拜托了！别宠我》三季合计才曾接近这一数字。截至2024年10月，腾讯视频微短剧累计分账收入已超过4亿元，这一成绩为平台和创作者带来了可观的收益。不过，业内人士普遍认为，当前的商业模式仍非微短剧最理想的拓展路径。

微短剧行业的盈利模式更注重整体内容产出量而非单部作品表现，核心在于通过规模化的内容积累与持续稳定的高质量创作，构建平台层面的综合性内容服务体系。这种运营策略已成为当前主流微短剧平台的标准操作方式。相较于红果短剧的快速发展，传统长视频平台正面临显著的市场压力。自去年以来，受核心业务增长放缓影响，多家长视频平台持续加大在微短剧领域的布局力度。爱奇艺在去年年中推出"short剧场"与"微剧场"双线产品矩阵，同时承诺将70%以上的平台收入反哺内容创作者，进一步夯实微短剧在内容生态中的战略地位；腾讯则通过微信生态低调上线"火星短剧社"小程序，主打竖屏短剧形式，采取"免费观看 广告分成"的变现模式，目前平台上架的微短剧作品已达到144部。

针对微短剧行业的表态，折射出平台对这一领域战略布局的重视——微短剧被视为驱动未来内容生态的关键力量。在年末行业峰会的议程中，微短剧始终占据核心议题位置。近期，投资人王冉提出一个观点，认为该领域下一阶段将呈现IP模式的升级路径，即通过具备续拍潜力的IP与衍生开发价值的IP，实现长短内容形式的有机融合。这种转型需要流媒体平台与剧集制作方进行系统性的创新实践。不过需要指出的是，这一观点尚属个人见解，正如前文所分析，单片在微短剧领域的价值存在明显局限。但这也预示着未来长短视频平台在微短剧发展进程中，或将形成更为多元化的互动格局。

进一步观察，双方在微短剧领域的竞争格局，不仅源于这一赛道展现出的市场扩展潜力与盈利能力，更在于其对综合视频平台未来形态的塑造意义。所谓综合视频，是指平台应具备多元内容整合能力，突破传统内容形态的界限，实现生产模式与呈现形式的深度融合。这种形态既非单纯追求长视频的沉浸体验，也非局限于短视频的碎片化传播，而是以用户需求为核心，构建涵盖各类内容的生态系统。值得注意的是，长视频平台正在加速布局短内容领域，而短视频平台亦在向长内容延伸。以红果短剧APP为例，该平台早已形成电影、电视剧、听书、小说、漫画等多品类内容矩阵，其用户画像既覆盖下沉市场及年轻受众群体，也包含对经典作品如《霸王别姬》《阮玲玉》的持续关注。这些内容生态的构建，与红果所持有的影视版权资源——主要源自此前的西瓜视频平台——密不可分。

这正是字节跳动曾试图突破长视频市场的核心产品，其标志性案例便是2020年春节推出的《囧媽》线上首映，当时已构建起涵盖数千部版权内容的资源库。如今这些内容迁移至红果短剧，显然意在通过多样化的内容供给增强用户粘性。面对行业竞争格局，主流平台始终锚定综合视频发展路线，但决定其在红海市场中持久生存的关键，在于能否以核心产品筑牢优势领域的护城河。微短剧作为潜在战略武器，能否成为长视频平台的破局关键？当前市场表现仍存疑。相较于五年前首场"长短之争"，如今长视频平台面临更严峻的挑战：核心业务增长乏力，平台影响力持续弱化。当下的优先任务，显然需要重新聚焦剧综领域，通过优质内容重建市场口碑，稳固平台根基。