短剧圈也有流量明星：日片酬2万元起 -

在短剧行业悄然转向的过去一年里，原上慕光的发展轨迹呈现出独特的从容感。随着市场格局的演变，多家企业加速布局短剧领域，而原上慕光在这一进程中展现出与生俱来的适应性。相较于行业其他参与者在转型前的波折经历，这家制片公司似乎始终保持着顺畅的节奏。其创始人严沛樑以"时光机"的独特人设，与孙樾、徐艺真等主演共同构建了品牌辨识度——后者日薪报价已突破2万元大关，这一数字在短剧圈已然抵达行业顶峰。值得关注的是，原上慕光始终保持着纯粹的创作初心，每部作品完成后仅进行简单的团队合影与聚餐，这种专注创作的企业文化使其在行业喧嚣中保持清醒。与多数企业创始人追求热点的形象不同，严沛樑展现出艺术家特有的沉稳气质，这种特质也渗透进公司运营之中，造就了"小而美"的发展模式。当行业掀起短剧热潮时，原上慕光与严沛樑反而保持克制，这种从容不迫的创作态度，恰恰成为市场中难得的清流。

原上慕光首部热门剧集《女总裁的神豪女婿》于2022年10月正式推出，该作品由平台方柚子联合出品。

此后，原上慕光的短剧发展路线一直较为顺畅。截至目前，该团队共推出9部短剧，以女性向作品为主。相较于行业内的其他制作公司，其产量相对较低。严沛樑本人对此有清醒认知，他坦言产量不足是团队的短板，但这种特质也逐渐形成了独特的艺术风格。在演员阵容方面，孙樾与徐艺真组成的CP组合已成为原上慕光的标志性元素。许多幕后花絮中，演员曾对某些桥段表达过疲惫感，但最终仍以「观众喜欢」为创作导向。从某种程度上看，这两位演员已成为原上慕光的内容创作密码。

若要深入了解原上慕光，实际上需要追溯其创始人严沛樑的个人经历。该团队展现出鲜明的个人风格，其创作细节无不体现严沛樑的艺术审美与创作偏好。如今呈现的作品，是历经多年探索与沉淀的成果。严沛樑并非科班出身的导演，他最初学习的是美术与音乐，大学期间便开始接触绘画创作。毕业后曾涉足游戏行业，后在浙江卫视工作一段时间，最终转型影视领域。对于这段看似杂乱的跨界经历，严沛樑认为正是这些多元积累造就了其独特的创作视角。

严沛樑保持着记录生活的创作习惯，他常常在公交车上拍摄短视频，配文如「其实没有什么感觉啦，这个世界上，没有谁能够一直陪着谁」，或关注街边扫地车、公交站台等日常场景。与多数影视公司的微博运营不同，他的社交媒体更像一部「时光机」，这种生活观察方式也直接影响了作品的视觉呈现。从原上慕光过往作品中，可以清晰看到这种细腻的画质特征。

公司业务涵盖影视制作、传媒经营、品牌包装及公关推广等多个领域。在影视作品方面，曾参与《芈月传》《武神赵子龙》《聊斋》等电视剧制作。早期主要聚焦广告宣传片领域，如「中国瓷器」品牌宣传片及箱包类广告，其创作模式具有显著特征：每部作品开篇都会采用景色或产品特写的镜头语言，以此凸显画面质感。这种创作手法也延续到了短剧制作中，以《九爷，少奶奶又发飙了》为例，剧中对人物细节的刻画尤为用心，根据演员特质设计了大量经典动作。例如陆嘉音在奶奶病房门口用双手按门把手却最终放弃的场景，或是感谢医生时双手握拳做出的加油手势，这些细节精准塑造了女主古灵精怪的人设，成功吸引目标观众群体。

原上慕光在人物细节刻画方面的表现，是甜宠剧类型中的一大亮点。然而在战神类题材中，这一优势可能有所削弱。究其原因，原上慕光的核心竞争力集中于演员表现力、高水准画质以及感性化叙事细节的打磨，而战神剧更侧重动作场面与特效呈现，这并非其擅长领域。从资本市场的角度来看，原上慕光的不可复制性使其难以被视为优质投资标的，首要挑战在于其内容生产缺乏标准化流程，这在追求制作效率与投资回报率的短剧行业里显然处于劣势。但若以内容公司视角审视，原上慕光展现出鲜明的个性化特征，尤其在女性向题材的视觉呈现上，其画质水准具有显著优势。

此外，孙樾与徐艺真逐渐发展出令人瞩目的CP关系。这种默契往往并非编剧或导演能够完全掌控，即便有资深团队运作，CP的形成仍取决于演员之间天然的契合度。值得注意的是，孙樾与原上慕光的合作渊源更为深远。早在其职业生涯初期，原上慕光不仅活跃于广告领域，还涉足多部影视作品，而孙樾在大学时期便已与原上慕光共事，堪称在严导指导下成长的演员。相较于如今的荧幕形象，孙樾早年角色展现出显著差异。2016年11月15日，原上慕光执导的《废柴的身份》在杭州正式开机，这标志着两人再度携手。

在剧中，严沛樑位于右侧第三位，孙樾则处于右侧第一位，后者饰演男二号廖小葱。

在早期作品中，孙樾以青春朋克风格示人，时常佩戴棒球帽与多个指环。而今他在短剧中塑造的总裁形象则截然不同，展现出沉稳内敛的气质。据合作多年的好友严沛樑透露，孙樾曾与众多女演员搭档，但与徐艺珍的默契度最为突出。这种CP效应虽源于严沛樑选角眼光的精准，却非刻意为之，更多是机缘巧合。彼时二人并未预料到短剧模式的爆发，更不会想到这会成就时代记忆。值得一提的是，孙樾与徐艺珍同为浙江传媒学院毕业生，这种科班出身的演员组合在短剧领域尤为珍贵。原上慕光公司核心竞争力的建立，正得益于这对CP带来的独特品牌价值。目前，公司正在招聘短视频编导、影视后期制作及文案策划人才，其中编导岗位薪资最高可达12至20千元，其他岗位则分别为7至10千元和5至8千元。

原上慕光的团队规模维持在0至20人之间。在杭州这片市场，如此薪资结构与公司体量，确实面临人才招募的困难。换言之，这种运营模式对高端人才的吸引力有限。严沛樑曾公开表示，自己并不追求宏大目标，认为影视行业本质应是小而精致的创作，一旦发展为大而全的生产体系，便失去了其核心价值。他坦言，尽管持续招聘仍难以填补空缺，这并非因为缺乏求职者，而是无法找到契合公司理念的人才。他坚持宁缺毋滥的原则，认为唯有保持团队纯粹性，才能确保内容质量。这种态度也映射出公司未来的发展路径——或许将长期维持一个志同道合的创作团队，专注于制作他们真正热爱的剧集，而非设定短期目标。

从公司定位来看，严沛樑刻意在对外宣传时强调“导演”身份，而非“创始人”或“企业主”，这种细微的自我定义暗示了他对管理角色的疏离。他更看重内容创作者的属性，而非商业运营者。这种认知塑造了原上慕光独特的不可复制性竞争力，但也可能成为发展的瓶颈。短剧行业本质是内容和广告的结合体，爆款更是随机的概率事件。尽管原上慕光的女频短剧在画质与品牌力方面表现突出，但产量有限的现状，使得这种“小而美”的模式难以形成规模效应。

在用户运营层面，原上慕光需要同时应对新用户获取与老用户留存的双重挑战。但因主动选择不追求规模化扩张，导致在新增用户数量上难以取得突破。而孙樾与徐艺真形成的CP粉丝池，又使公司天然依赖存量用户的维护。这种“存量依赖”将对未来的运营能力提出更高要求——要么拓展新用户群体，要么强化现有用户粘性，二者必选其一。对于一个不再追求规模的公司而言，如何在保持内容初心的同时突破用户增长的天花板，将成为关键课题。