小红书与红果之争：短剧江湖的“流量暗战” -

随着短剧现象在互联网上迅速升温，小红书与红果短剧因用户群体及功能定位高度重叠，原本依靠差异化错位发展的竞争格局被打破，双方开始正面交锋。这场行业博弈或将引发新一轮洗牌，重塑短视频内容生态。在流量红利逐渐消退的存量竞争时代，短剧成为平台争夺用户注意力的核心战场。《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年12月，微短剧用户规模突破6.62亿，人均单日使用时长攀升至101分钟，接近即时通讯类应用平均水平。红果短剧自2023年5月上线以来，以"免费短剧 广告变现"创新模式实现爆发式增长，2025年3月月活用户达1.73亿，同比增长220.28%。相较之下，小红书于2024年1月22日才正式涉足短剧领域，但依托短剧频道建设、百部短剧免费开放及互动福利等多元玩法，快速积累用户。其独家短剧《痴人之爱》在上线两周内播放量突破7516万次，相关话题讨论量超2亿次，展现出显著的内容传播力。

在当前互联网内容竞争日益激烈的环境下，小红书与红果短剧之间的用户争夺战尤为引人关注。二者存在显著的用户重叠现象，小红书的核心用户群以18-35岁女性为主，具备较强的消费决策能力。而红果短剧主打情感、逆袭类题材，其用户中女性占比超过80%，与小红书的目标群体形成高度重合。这种重叠直接引发了双方在女性内容市场的激烈竞争。

用户重合问题只是双方冲突的表层，更深层的矛盾源于功能布局的高度相似。红果短剧近期推出的社区功能，标志着其向“内容 社交”生态的转型尝试。该功能采用与小红书相似的双信息流界面设计，支持图文视频发布，内容聚焦短剧剧情讨论、演员互动及精彩片段二次创作。相较而言，小红书早已构建起成熟的社区生态，其“种草—转化”模式被市场广泛认可。在短剧领域，小红书通过社区互动催生用户对同款商品的讨论，从而带动消费转化，形成内容与电商的闭环。

双方竞争的演变路径呈现出从差异化到直接交锋的特征。早期阶段，红果短剧通过“免费短剧 看剧收益”模式深耕下沉市场，以多样化内容（包括甜宠、虐恋、先婚后爱等经典类型）吸引年轻女性用户。而小红书则依托其固有的女性用户优势，打造精品短剧内容体系。从2025年开放100部免费短剧到推出《痴人之爱》等爆款独播作品，小红书在内容质量与营销策略上持续加码，逐步建立起差异化壁垒。

随着红果短剧与小红书在短剧领域的持续发力，二者原本的差异化优势逐渐减弱，竞争态势愈发白热化。红果短剧率先布局社区功能，试图通过构建社交生态来弥补内容生态的不足；而小红书则通过加大短剧内容投入，强化自身在该赛道的核心竞争力。这场较量已超越单纯的流量争夺，演变为内容生态构建与商业模式创新的系统性竞争。

小红书的社区生态面临多重挑战，不仅需应对红果短剧的直接竞争，更要抵御传统社区应用的渗透压力。豆瓣凭借影视兴趣小组和话题讨论区，吸引用户分享观影体验、探讨剧情细节及推荐优质作品，其UGC内容的深度与多样性为影视传播开辟了新路径，分流了部分潜在用户群体。贴吧则通过精准的兴趣分层机制形成强大用户黏性，将用户导入垂直兴趣社群，实现内容共创与情感交流的高效互动。与此同时，新兴社区应用以创新互动形式和内容呈现方式加速崛起，持续吸引年轻用户注意力。

红果短剧虽占据短剧市场先发优势，但行业格局的剧变使其陷入前所未有的竞争环境。随着短剧内容的爆发式增长，腾讯视频将10%-20%的剧集预算转向横屏短剧，上线"火星短剧社"小程序，与站内短剧板块和阅文短剧形成三足鼎立之势；爱奇艺更名"爱奇艺微短剧"并推出"千部微短剧计划"；百度同步启动"百剧计划"和"短剧星耀计划"，承诺投入上亿预算与百亿流量资源。拼多多升级"多多有好剧"计划，补贴力度实现翻倍增长，京东和美团亦相继加大短剧扶持力度。这些互联网巨头的集体入局，使短剧市场竞争进入白热化阶段，红果短剧需在内容创新、用户体验优化和商业变现路径上实现突破，方能在群雄逐鹿的市场环境中保持领先地位。

腾讯系短剧平台红果短剧正式接入社区功能，标志着行业竞争格局从单纯流量争夺迈向生态构建的关键转折。在用户行为层面，平台亟需破解"看剧赚钱"的被动消费模式，探索激励用户参与内容生产与社交传播的长效机制；在市场竞争层面，面对小红书等平台在短剧领域的强势渗透，红果短剧必须建立差异化竞争壁垒。小红书作为头部社区平台，在巩固其内容生态优势的同时，面临双重挑战：一方面要实现从"种草社区"到"短剧 种草"生态的有机融合，另一方面需在维持用户活跃度与粘性的同时，推动短剧内容的规模化产出与多元化布局。这场持续升温的短剧行业竞争，本质是生态体系的竞争。当前短剧行业已进入以生态构建为核心的竞争维度，任何战略决策的失误或将引发连锁反应，导致整个生态体系崩塌。