AI批量洗稿、8天拍3部，我还要不要干短剧了？ -

本文来自微信公众号：短剧黑马，作者：短剧黑马，原文标题：《“AI批量洗稿、8天拍3部，我非常认真地在想，要不要干短剧了” | 调查》。近半年与短剧从业者交流中，频繁听到类似困扰——从业者的焦虑源于行业剧变：从AI技术冲击内容原创性，到制作周期缩短至8天拍摄3部作品，甚至有人质疑是否该继续投身短剧领域。以宇航为例，这位曾任职上海电影公司的从业者，转战广州X创公司后，本期待在海外短剧业务中寻求职业突破，却在经历行业震荡后陷入转型抉择。而诸如裁员、仲裁纠纷、投资失败等困境，正成为短剧行业普遍现象，折射出整个行业正在经历深度洗牌。

在读到宇航发布的消息后，我与他进行了深入探讨：选择职业道路应考量个人兴趣、行业发展潜力、薪酬待遇，以及与何种团队协作。自2021年起步以来，短剧行业用五年时间实现了中国市场化电影23年的市场规模，年总产值突破600亿元。这一过程中，短剧行业经历了快速变革：从小程序投放模式到免费内容生态的转型，导致部分投放人员失业转行；从男性向战神题材的盛行，到女性向短剧频创十亿票房，反映出编剧群体的焦虑与转型压力；从行业集中于杭州的平台与制作方，到更多公司迁往北京布局，背后是杭州、广州等地企业的批量关停与裁员，同时伴随着新公司的招聘和业务拓展。短剧的商业逻辑、内容形态、岗位构成及发展路径正经历深刻重塑。短剧黑马在两天内组织多位从业者展开深度对话，旨在回应宇航关于行业前景的疑问：短剧行业是否仍有发展机会？值得持续投入吗？以下是从业者的真实经历。

在杭州某短剧公司面试时，HR描绘的宏伟蓝图令人动容——他们声称掌握AI核心技术，致力于培养高智能创作人才，为开拓B端市场和筹备融资上市积蓄力量。当时我被这份充满科技感的愿景所吸引，甚至未对薪资待遇过多计较便欣然接受。然而入职后才逐渐看清真相：所谓AI技术实为辅助内容创作的工具，核心工作竟围绕着拆解爆款剧本进行改写，再将当下的社会热点与流行语巧妙植入，打造成具有网络传播力的短剧脚本。

这种创作模式是否构成抄袭存在争议。虽然核心创意并非原创，但通过借鉴爆款故事框架并进行本土化改编，结合差异化台词设计与拍摄手法，辅以全新剧名，已形成独立的表达形式。在现行法律框架下，若未直接复制原作品核心元素，且具备一定创新性，通常难以被认定为侵权。行业内部普遍采用"借鉴-改良-复制"的轻量级模式：依托海外陪聊经验，利用杭州活跃的商业环境与流动资金优势，通过低成本批量制作（单部成本约8万元）快速试水，借助小程序精准投放与多平台分发策略，实现短剧的规模化变现。该模式的核心在于把握流行趋势，通过结构化创作体系降低风险，而非简单复制。

另一种策略是直接复制爆款作品。部分热门IP剧不愿授权，便选择翻拍。即便遭遇法律纠纷，仍能通过短期收益弥补损失。一场官司往往耗时一两年，赔偿金额通常在20万元左右，算下来公司仍能获利。目前我的KPI是每月产出三部剧本，单部剧本保底收入1万元，再加上项目提成。在杭州能获得这样的收入，我已经感到满足，但内心却时常充满不安。记得当年在北京电影学院学习时，老师曾强调要尊重原创，创作具有意义的作品。如今所从事的工作，我都不好意思向朋友提及。夜深人静时，我常反复思考自己是否走错了方向。然而人总要为生计奔波，行业如此，我也无能为力。

“拍戏仍需依附平台”——短剧创业者李红燕，39岁。我最初在北京从事电影制作，疫情后电影项目的制作与宣传成本飙升，行业生存愈发艰难。压垮我的最后一部作品，是邀请一线女演员参演的东北题材伤感文学文艺片，原本已定档路演，却因男配角的吸毒传闻被强制下架。与此同时，正在进行的网大、网剧项目几乎都需与平台博弈，看是否能获得支持。自主决策的空间越来越有限。

因此当短剧出现时，我感到格外欣喜，终于找到了能让用户通过C端付费的产品。投资规模不大，制作体量轻盈。我在北京深耕近十年后，于2023年下半年将公司迁至西安。早期短剧审查相对宽松，画面限制较少，主要依赖私域投流。我曾拍摄两部尺度较大的剧，结果都实现了盈利。随后转型女频剧，品质逐步提升，端原生账号也开始产生价值。2024年，公司凭借多部短剧在行业内崭露头角。剧的版权掌握在自己手中，同时兼顾端原生与投流。

然而从今年开始，短剧制作方的创作自由度明显下降。我感到短剧内容的未来发展充满不确定性。今年最大的变化是平台掌握了短剧的主导权。例如红果、河马、阅文、优爱腾芒等平台，开始主导内容判断标准。平台决定某部剧是否爆款，不再以投流数据为主要依据。免费短剧中，河马月活达4000多万，远不及红果2亿月活的体量。平台决定给制作方的分成金额，制作方若不将版权交给平台，分账系数将大打折扣。

我们原本认为端原生账号表现优异，拥有一定的自主空间。但自从红果与抖音短剧合并后，端原生的发展变得不稳定。同时端原生的抽成比例也显著提高，从原来的10%左右上升至30%。有朋友依靠端原生账号，便可维持20多人的团队运作。然而近期端原生开始限制独家版权，并减少推流支持，行业处境愈发艰难。他在尝试AI漫剧领域，真人剧制作已大幅减少。

去年平台为争夺内容资源，扩充版权库，对制作方的扶持政策相对宽松，资金支持力度也不小。但今年情况发生变化，随着平台用户规模扩大，内容库日益丰富，平台对制作方的掌控力不断增强。在字节内部，红果今年的业绩遥遥领先，增速迅猛；阅文频出爆款；河马也在快速发展。当前平台已占据主导地位，逐渐形成垄断。部分强势平台会制定条款，要求制片人必须采取特定做法，制作方需确保产出精品剧作。

最初我们计划重点布局端原生和小程序发行，但随后发现实际业务量远低于预期。

我们上半年曾以番茄IP为基础开发了一部短剧，最初选择在小程序平台上线而非主流短剧平台，但随后发现同一IP改编的短剧在红果平台的播放量却突破了十亿大关。这一反差促使我们重新审视市场策略，毕竟红果的用户基数更大。事实上，当前多数版权方已转向将作品直接打包出售给平台，而作为一家小型制作公司，我们更需要顺应行业趋势。未来随着平台对制作方的依赖度降低，制作方将面临更大的被动性，甚至可能被随时替换。正如行业观察人士所说，没有人能永远盈利，能跟随行业发展赚到短期收益已是不错。

对于短剧领域，创业者张虎有着独特的见解。这位39岁的制片人此前在厦门经营影视公司，承接政府宣传片业务。疫情后政府预算大幅缩减，导致业务量锐减。同时，短剧行业的爆发式增长让他萌生转型想法。去年6月，他走访上海、杭州、西安等地，发现行业门槛已然抬高。在政府资金紧张、投入产出比不明朗的背景下，单次制作投入可能高达数百万却难见成效，这样的高成本让多数人望而却步。与其他创业者不同的是，张虎对短剧的尝试仅停留在认知层面。他在北京、上海等地与业内人士交流时了解到，多数人认为短剧市场风险极高，甚至有人直言在亏钱。一位朋友曾自费30万元为平台拍摄短剧，却因缺乏版权导致宣发成本倒贴，最终维权失败。张虎坦言，自己从未实际涉足短剧领域，但也无任何悔意。至少在尝试过程中，他避免了经济损失，也未遭遇其他烦心事。

短剧制片人白宇宙，男性，45岁，目前任职于横店一家小型制作公司。该团队约有15人，核心成员涉及制片和导演等岗位，主要负责承接版权方的短剧项目。此前公司曾试图通过媒体宣传和拓展厂牌提升影响力，与平台谈判时争取更多话语权。然而半年的市场动荡后，老板已逐渐意识到公司的真实定位——仅是一家能制作低成本短剧的普通企业。

在合作方选择方面，目前公司基本与红果达成稳定合作。曾考虑与优酷、腾讯、百度等平台及小红书建立联系，但发现这些合作存在明显瓶颈。一方面，主流平台流量门槛高，剧集上线后难以形成爆款效应，如百度平台单部剧最高点赞量仅2000左右；另一方面，平台内部流程复杂且效率低下，存在派系竞争与业绩争夺现象。而作为上市公司，其财报压力与品牌考量使得剧集上线速度难以与独立短剧公司匹敌，例如某东春节项目至今仍未结清尾款。

若想与红果合作获取高分成，需保证数据流量的快速增长以突破传播瓶颈。这意味着必须转向精品短剧创作，但精品制作难度远超预期。当前部分制作方存在认知偏差，仅因剧集意外走红便过度自信，其本质仍依赖优质剧本而非实际内容生产能力。更深层的问题在于，即便拥有编剧团队，仍需通过系统化培养构建真正的内容竞争力。公司当前的核心优势在于导演与制片的专业能力，而编剧多为编辑出身，主要从事小说改编工作，其价值更多建立在IP热度之上，本质上属于粗放式变现模式。

对于利润分配，公司选择与版权方直接结算，仅获取8%的分成比例。这种模式虽保障内容质量，但显著压缩了利润空间。相较之下，河南某新短剧公司采用8 3批量制作模式，即8天完成3部短剧拍摄。虽然其制作效率惊人，但内容质量难以评估。这种对比凸显行业现状：部分企业依靠规模效应获取收益，而真正追求精品创作的公司则面临更高的成本与市场不确定性。

在郑州，仍有公司采用'编剧投片 制作发行'的双轨模式：一方面以编剧身份将原创剧本提交至平台获取分成；另一方面作为制作方对同一剧本进行拍摄再行变现。这种资金流动加速的模式下，单月可产出超百部作品，既满足了平台对内容的饥渴需求，也为制作方带来持续收益。平台通过抢占市场先机掌握流量入口，为后续多元化变现奠定基础；制作方则以高频产出配合平台布局，形成良性互动。

这种野蛮生长的行业态势下，资本运作、平台扩张与创作者生存形成复杂博弈。当AI技术被用于内容生成，平台垄断逐渐挤压创作空间，标准化生产取代个性化打磨，短剧行业正经历从野蛮生长到有序洗牌的关键转折。但正是这种淘汰机制，推动着行业向更成熟的阶段演进。对于从业者而言，核心命题已从'是否值得留下'转变为'选择赚钱还是创作'，以及'是否具备短剧制作能力'。

在行业加速迭代的当下，短剧领域呈现出前所未有的竞争强度。无论是追求商业回报还是艺术价值，所有参与者都必须直面现实：只有真正投入制作的，才能在这场行业变革中获得立足之地。这种高强度竞争既加速了优质内容的崛起，也暴露出行业在规范化发展道路上需要解决的深层问题。